Внедряю изменения до результатов 

ПОСТРОЙ КОМАНДУ МЕЧТЫ:
от управляю САМ
к управляет КОМАНДА

  • Авторитарное управление уходит в прошлое…
  • Система постановки задач «сверху вниз» замедляет процессы компании…
  • Молодежь не готова работать, если не чувствует интереса и не видит смысла.
  • 21 век – век конкуренции систем менеджмента, век «битвы за таланты» и рождения смыслов деятельности…
Елена Атепалихина
Практик. Внедренец. Проект-менеджер.
Счастливый человек

Вы разберетесь с вопросами:

Как повысить результативность
и вовлеченность сотрудников?

Как высвободить время для стратегических задач?

Как управлять бизнесом
на расстоянии?

Как уйти
от эмоционального выгорания
и от операционки?

Что делать
с саботажниками?

Как оцифровать эффективных
и неэффективных?

Хотите получить КЕЙС–решение по одному из вопросов?

Высвободите время для стратегических задач в бизнесе
и личного счастья, уйдя от каждодневной операционки
и суеты!

Но прежде вам нужно получить понимание в следующем:

Как настроить “панель управления”
и видеть бизнес из любой точки мира, затрачивая на управление
2 часа в неделю

Как и кому делегировать?
Технологии вовлечения сотрудников, которые берут
и делают с интересом

Как оцифровать каждую процессную должность?
Как платить по результатам?

Каким компаниям это важно?

Вы – собственник выросшей компании до 30/100/500 человек

Вы – собственник, который
на пороге тиражирования бизнеса

Вы – начинающий предприниматель, который хочет избежать ошибок

Почему вы многое знаете, много читали, прошли 100 тренингов –
а принцип “лебедь-рак-щука” до сих пор живёт в компании?

Потому что ЗНАТЬ и ВНЕДРЯТЬ подразумевает разные технологии

Много задач, но не знаете с чего начать?

Хочу личную стратегическую сессию

Елена Атепалихина
18 лет помогаю "настроить" бизнес

  • с 2002 г. — управленческий консультант. ПОМОГАЮ  СТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  • с 2005 г. — сертифицированный бизнес-тренер работаю с ТОП-командами, ПРОВОЖУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ     
  • c 2008 г. – проектный менеджер по внедрению KPI и целевого управления.
  • c 2016 г. — проект NEW «Счастливые организации» Управление смыслами, ценностное управление

 Клиенты, которые благодарны и по сей день:

ОАО «Омский завод металлоконструкций», ЗАО НИПИ ОМЗМ-проект, ООО «ОМЗМ-девелопмент», ОАО «Газпромнефть», СБЕРБАНК, НПО «Вертекс», АН «КАЯН» и др

Чтобы уйти от оперативного управления,
надо сначала в него войти

Есть сомнения?
И это правильно — при работе с консалтерами важно проверить нас на малом объёме
Хочу бесплатную консультацию
В моей практике за 18 лет были консультации, когда собственники принимали решения, заработав или сэкономив миллионы рублей за 30 минут нашего общения.