Прибыли, управляемости, постоянного роста доходов…
Сделать всю порученную работу, чтобы поскорее её закончить и уйти пораньше.
Это Ключевые Показатели Результативности, которые можно посчитать, измерить по принципу "план/факт"
Это задачи, которые измеряются по принципу ДА/НЕТ (выполнено или не выполнено). Задачи - это шаги к выполнению к KPI
Это то "КАК" сотрудник выполняет свою работу. Качество работы. Это ключ к оценке лояльности и эффективности.
Хочется "быстро и сразу",
но у каждой технологии есть свои сроки внедрения.
Это самая частая причина.
Частая причина
конфликта интересов
Попытки саботажа всегда будут, так как никому не хочется перемен, тем более что работать в проекте придется больше,
а результат не виден сразу.
В любом проекте есть закономерные трудности.
И важно планировать время
и усилия на преодоление их
Найдите дополнительную информацию о внедрении подобных систем. Убедитесь, что знаете "мины" внедрения
и план В.
Найдите проект-менеджера, который делал подобные проекты и который поможет преодолеть все препятствия: начиная
от демотивации
до работы с саботажем
Сформируйте проектную команду для внедрения KPI системы. Проведите совещание и поделитесь своими мыслями сначала с теми, кто поддержит изменения
Проведите стратегическую сессию. Сфокусируйте цели компании. Спроецируйте цели компании на цели отделов и цели должностей. Разработайте приоритеты внедрения
Следуйте плану, корректируя его по ходу. Поощряйте достижения. Учитывайте ошибки,
как опыт.
