Совещания на удалёнке
Как быстро и эффективно настроить работу онлайн
Елена Атепалихина,
помогаю компаниям и командам эволюционировать
С чем обращаются сегодня при переходе на удалёнку?
Слабая вовлеченность
Более 30% персонала теряют фокус на задачах в режиме удалёнки, теряют качество исполнения задач, теряют мотивацию, а как следствие становятся менее управляемыми. Менее активные сотрудники становятся вне поля управления
Потеря задач
Коммуникативные и информационные потери информации
Креатив не для онлайна
У лидеров не хватает онлайн-инструментов для проведения сессий с целью выработки новых идей. Вопрос энергии и вовлеченности
Затянутые совещания
Лидеры не имеют достаточных навыков управления совещанием. Онлайн формат обнажает все проблемы и узкие места совещаний, которые были и ранее
Четыре практических занятия с вашей командой,
которые решат вопросы перехода на удалёнку
Цели ссовещания.
Общие правила проведения совещаний.
Энергия совещания: динамика и ритмы.
Как вовлекать всех сотрудников, даже тех кто мало активен.
Как управлять энергией в течение всего совещания.
Разные алгоритмы в зависимости от типов совещаний.
Подробный разбор тактического еженедельного совещания.
Что можно и что бесполезно измерять еженедельно.
Как не нагрузить сотрудников Овер-контролем?
Технологии конструктивной обратной связи.
Ошибки при постановке задач на удаленке.
Что получит ваша команда?
Структуру совещания
Команда получит поэтапную структуру совещания. Каждый этап мы разберем подробно и скорректируем под вашу корпоративную культуру
Чек листы каждого этапа
Это дополнительная возможность и инструмент обучить весь персонал компании
Навыки фасилитации
Мы потренируемся вести совещание, увидем зоны роста каждого ведущего - прокачаем наши навыки на все 100%
Шаблоны протоколов
Это одно из важных точек роста эффективного проведения совещания
Хотите диагностику вашего онлайн совещания?
Отзывы участников
Давайте знакомиться?
Елена Атепалихина,
бизнес-архитектор изменений
ПОМОГАЮ СТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
с 2005 г. — сертифицированный бизнес-тренер – работаю с ТОП-командами, ПРОВОЖУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ и КОМАНДНЫЕ СЕССИИ
c 2008 г. – проектный менеджер по внедрению KPI и целевого управления, самоуправления ВНЕДРЯЮ ИЗМЕНЕНИЯ ДО РЕЗУЛЬТАТОВ
c 2017 г. — «САМОУПРАВЛЕНИЕ как развивающая технология», Управление смыслами, Управление по ценностям, самоуправление и самоорганизация — как системы культуры синтеза
Для кого это необходимо?
Для команд на удаленке
Для тех, кто хочет улучшить процесс
Для всех команд, кто планирует переходить на удаленку
Клиенты, которые благодарны
Еще остались вопросы?
