- +7 906 9909254
- atepalikhina12@gmail.com
ЕЛЕНА АТЕПАЛИХИНА
Бизнес-архитектор и эксперт по внедрению изменений
3000
обученных сотрудников
120
стратегических сессий
24
года в бизнесе
156
результативных проектов
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ. ВНЕДРЕНИЕ. ЭВОЛЮЦИЯ
1.ВЫБИРАЕМ ТИП СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
На первом этапе важно определить основные напряжения компании и направление поиска решений. Я помогаю выделить ключевые точки роста уже на диагностике
2.ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ
Продолжительность сессий от 16 до 24 часов (2-3 дня или по 3 часа в онлайн режиме). После каждой сессии есть маршрутная карта в виде плана и заряженные сотрудники. Далее, раз в квартал я провожу стратегические чек-ины. Что получилось? Что не изменилось? Что требует усилий?
3.ПОСТРОЕНИЕ ЭВОЛЮЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
Принцип антихрупкой компании в наличии постоянного изменения и здорового стресса внутри компании. Я помогаю формировать проектные группы, подбирать сотрудников, корректировать мотивацию, обучать работать в изменениях, формируя новые привычки и навыки
Какая сессия вам нужна?
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
SWOT анализ
Возможные сценарии будущего компании
Проработанный синхронизированный план с метриками
Команда, вовлеченная на изменения
ПРОРЫВНЫЕ РЕШЕНИЯ
Дизайн сессии по нахождению неочевидных решений
Постановка проблемы и нахождения идеального технического решения
Постановка проблемы и нахождения идеального технического решения
Тактические сессии
Сессии по решению проблем
Оптимизация процессов
Синхронизация работы разных отделов
Оптимизация процессов
Синхронизация работы разных отделов
Ценностные сессии
Формирование видения компании
Миссия и ценности
Антихрупкая корпоративная культура
Миссия и ценности
Антихрупкая корпоративная культура
инновационная бизнес модель компании
Анализ существующей бизнес-модели
Инновационная бизнес модель
Отраслевой анализ трендов
Две-три гипотезы бизнес-моделей для тестирования
Инновационная бизнес модель
Отраслевой анализ трендов
Две-три гипотезы бизнес-моделей для тестирования
КОМАНДНЫЕ СЕССИИ
Диагностика корпоративной культуры
Спиральная динамика
Формирование ДНК команды
Форматы группового принятия решений
Настройка команды на цели-результат-ценности
Спиральная динамика
Формирование ДНК команды
Форматы группового принятия решений
Настройка команды на цели-результат-ценности
с 2002 г. - ПОМОГАЮ СТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
с 2005 г. - ПРОВОЖУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
c 2008 г. – проектный менеджер по внедрению KPI и целевого управления
с 2017 г - проект «Счастливые организации» Управление смыслами, Ценностное управление
гарантирую 100% возврат оплаты,
если не достигнем результатов
Почему я спокойно могу дать гарантии?
за 24 года
более 156 внедренных проектов
я - внедренец изменений и "живу" в компании, достигая ожидаемых результатов.
70% успешных проектов
Одна из причин "внедрежа" - сочетание предложенных инструментов и корпоративной культуры компании, я достраиваю, а не "ломаю"
стоп
за 24 года я научилась отказываться и не брать "ношу не по силам".
Есть проблемы, которые не решит стратегическая сессия
ДОВОЛЬНЫ РЕЗУЛЬТАТОМ И РЕКОМЕНДУЮТ
Определили основные точки роста компании, обозначили вектор ценностей, который поможет выбирать проекты, сотрудников и вектор развития. После сессии работа с Еленой продолжалась, мы увидели зоны роста и еще более осознали необходимость внутренних перестроек. Сессия была реальным катализатором для изменений, благодаря которым мы гармонично прошли коронокризис. Рекомендуем!
Юлия С.
Финансовый директор
Original Group/Москва
Original Group/Москва
Сотрудничаем больше года. за это время провели несколько сессий по целевому управлению, по формированию ценностей. Наиболее ценный вклад Елены это то, что инструменты подбираются под нашу корпоративную культуру, под нашу скорость изменений, что даёт высокую степень принятия изменений сотрудниками... Елена обладает шикарным набором управленческих инструментов в обучении. Наша команда стала по-другому смотреть на внутренние процессы, что дало возможность развиваться
Юрий Ш.
Собственник, генДиректор
АБС IT company
АБС IT company
Провели несколько фасилитационых сессий и семинаров, что помогло команде определиться с качеством и выбором необходимых изменений, которые нужны компании именно сейчас. На ценностной сессии мы гармонично соединили ценности собственника, ценности команды и будущие изменения, к которым хотим прийти. Все сессии дали воодушевление и сонастройку на командную работу. Благодарим Елену!
Елена П.
HRBP Ярмарка Текстиля
Буду рада ответить на вопросы
ФРЕЙМВОРКИ, КОТОРЫЕ Я ИСПОЛЬЗУЮ В РАБОТЕ
Previous
Next
ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ
ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ
ЕЩЕ БОЛЬШЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИГРЫ
За последние несколько лет провели ряд интересных больших проектов.
1. Городской квест-игра «Автопрятки»
2. Тим-билдинг «Веревочные курсы»
3. Творческий проект “Кайф! Драйв! Лайф!”
4. Военно-стратегическая игра в честь 200-летия Отечественной войны 1812 года «Взять Наполеона»
5. Экономическая игра «Русичи и монголо-татары» с погружением в русско-народные традиции
Сотрудничество отличается возможностью командной работы, сочетая внутреннюю команду Сбербанка и команду Елены Атепалихиной.
Задуманные идеи реализовывались на высоком креативном уровне с получением планируемых результатов, как например: Проекты реализовывали:
- обучающие аспекты (от навыков управления и командообразования до навыков принятия решений в ситуации изменений и неопределенности)
- погружение с историческую ситуацию того времени (моделирование исторических ситуаций, использование костюмов и оборудования…)
- элементы Ассессмент-центра: оценка управленческого потенциала с обратной связью каждому участнику
- закрепление позитивных результатов через видео-ролик и фотографии данных проектов, влияющие на формирование корпоративного духа и лояльности.
За последние несколько лет провели ряд интересных больших проектов.
1. Городской квест-игра «Автопрятки»
2. Тим-билдинг «Веревочные курсы»
3. Творческий проект “Кайф! Драйв! Лайф!”
4. Военно-стратегическая игра в честь 200-летия Отечественной войны 1812 года «Взять Наполеона»
5. Экономическая игра «Русичи и монголо-татары» с погружением в русско-народные традиции
Сотрудничество отличается возможностью командной работы, сочетая внутреннюю команду Сбербанка и команду Елены Атепалихиной.
Задуманные идеи реализовывались на высоком креативном уровне с получением планируемых результатов, как например: Проекты реализовывали:
- обучающие аспекты (от навыков управления и командообразования до навыков принятия решений в ситуации изменений и неопределенности)
- погружение с историческую ситуацию того времени (моделирование исторических ситуаций, использование костюмов и оборудования…)
- элементы Ассессмент-центра: оценка управленческого потенциала с обратной связью каждому участнику
- закрепление позитивных результатов через видео-ролик и фотографии данных проектов, влияющие на формирование корпоративного духа и лояльности.
ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
C Еленой работаем больше года, отстраиваем многие процессы. Важно, что начали отстраивать процесс проведения совещаний и планерок.
Совещания у нас проходят по понедельникам и занимали больше часа, многие вопросы подвисали, приходилось напоминать, что мне как исп/директору казалось энергозатратным.
Что мы сделали: сначала мы прошли мини обучение - как проводить совещания. Надо сказать, что не все согласились с такими этапами и процесс внедрения не пошел гладко. Были сотрудники, которые видели процесс совещания по-прежнему. И мы решили попробовать "исходя из лучших практик", а потом перейти уже к своему стилю, что нам и помогло.
Стоит отметить, что этапы совещания это одно, а навыки фасилитиции - это другое. И это тоже зона роста.
Что изо этапов наиболее показалось ценным? Это целеполагание на каждой планерке. ВАжно все напоминать для чего собрались. Так же открытием стал "чек-ин", раньше этот этап вообще пропускали, а он дает настройку на процесс. В общем, есть нюансы, которые помогают эффективно проводить.
И еще - знать "как" и делать может быть пропастью без внедрения. Поэтому спасибо Елена и за знание, и за практику внедрения. Продолжаем сотрудничество!
C Еленой работаем больше года, отстраиваем многие процессы. Важно, что начали отстраивать процесс проведения совещаний и планерок.
Совещания у нас проходят по понедельникам и занимали больше часа, многие вопросы подвисали, приходилось напоминать, что мне как исп/директору казалось энергозатратным.
Что мы сделали: сначала мы прошли мини обучение - как проводить совещания. Надо сказать, что не все согласились с такими этапами и процесс внедрения не пошел гладко. Были сотрудники, которые видели процесс совещания по-прежнему. И мы решили попробовать "исходя из лучших практик", а потом перейти уже к своему стилю, что нам и помогло.
Стоит отметить, что этапы совещания это одно, а навыки фасилитиции - это другое. И это тоже зона роста.
Что изо этапов наиболее показалось ценным? Это целеполагание на каждой планерке. ВАжно все напоминать для чего собрались. Так же открытием стал "чек-ин", раньше этот этап вообще пропускали, а он дает настройку на процесс. В общем, есть нюансы, которые помогают эффективно проводить.
И еще - знать "как" и делать может быть пропастью без внедрения. Поэтому спасибо Елена и за знание, и за практику внедрения. Продолжаем сотрудничество!
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ БИЗНЕС КЛУБОВ
От своего имени и от имени клуба Ротари Новосибирск, хочу выразить благодарность Елене Атепалихиной за проведение для нашего клуба стратегической сессии 13 марта 2021 года.
Думаю, что сессия стала новым "толчком" развития клуба, помогла сгруппировать наши ценности, точно определить ожидания как от проекта, как и друг от друга.
Анализ проведенных проектов показала, какой потенциал мы умеем распаковывать и какими эффективными можем быть, когда перед нами встают интересные (а порой просто нужные) задачи.
По результатам сессии составлен ориентировочный план развития на 2021-2022 год. Для более плотной работы хотелось бы иметь возможность пригласить Елену через несколько месяцев и совместно выстроить планы / стратегию на будущее.
От своего имени и от имени клуба Ротари Новосибирск, хочу выразить благодарность Елене Атепалихиной за проведение для нашего клуба стратегической сессии 13 марта 2021 года.
Думаю, что сессия стала новым "толчком" развития клуба, помогла сгруппировать наши ценности, точно определить ожидания как от проекта, как и друг от друга.
Анализ проведенных проектов показала, какой потенциал мы умеем распаковывать и какими эффективными можем быть, когда перед нами встают интересные (а порой просто нужные) задачи.
По результатам сессии составлен ориентировочный план развития на 2021-2022 год. Для более плотной работы хотелось бы иметь возможность пригласить Елену через несколько месяцев и совместно выстроить планы / стратегию на будущее.
