Внедряю изменения до результатов

ПОСТРОЙ КОМАНДУ МЕЧТЫ: от управляю САМ
к управляет КОМАНДА

Авторитарное управление уходит в прошлое…
Система постановки задач сверху вниз замедляет процессы компании…
Молодежь не готова работать, если не чувствует интереса и не видит смысла.
21 век – век конкуренции систем менеджмента, век «битвы за таланты» и рождения смыслов деятельности…

Елена Атепалихина

Практик. Внедренец. Проект-менеджер. Счастливый человек

Вы разберетесь с вопросами:

Как повысить результативность и вовлеченность сотрудников?

Как высвободить время для стратегических задач?

Как управлять бизнесом на расстоянии?

Как уйти от эмоционального выгорания от операционки?

Что делать с саботажниками?

Как оцифровать эффективных и неэффективных?

Высвободите время для стратегических задач в бизнесе и личного счастья, уйдя от каждодневной операционки и суеты!

Но прежде вам нужно получить понимание в следующем:

Как настроить “панель управления” и видеть бизнес из любой точки мира, затрачивая на управление 2 часа в неделю

Как и кому делегировать? Технологии вовлечения сотрудников, которые берут и делают с интересом

Как оцифровать каждую процессную должность? Как платить по результатам?

Каким компаниям это важно?

Вы – собственник выросшей компании до 30/100/500 человек

Вы – собственник, который на пороге тиражирования бизнеса

Вы – начинающий предприниматель, который хочет избежать ошибок

Почему вы многое знаете, много читали, прошли 100 тренингов и –
а принцип “лебедь-рак-щука” до сих пор живёт в компании?

Потому что ЗНАТЬ и ВНЕДРЯТЬ подразумевает разные технологии

Много задач, но не знаете с чего начать?

Елена Атепалихина
18 лет помогаю "настроить" бизнес

с 2002 г. — управленческий консультант. ПОМОГАЮ СТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

с 2005 г. — сертифицированный бизнес-тренер – работаю с ТОП-командами, ПРОВОЖУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

c 2008 г. – проектный менеджер по внедрению KPI и целевого управления.

c 2016 г. — проект NEW «Счастливые организации» Управление смыслами, ценностное управление

Клиенты, которые благодарны и по сей день:

ОАО «Омский завод металлоконструкций», ЗАО НИПИ ОМЗМ-проект, ООО «ОМЗМ-девелопмент», ОАО «Газпромнефть», СБЕРБАНК, НПО «Вертекс», АН «КАЯН» и др

Чтобы уйти от оперативного управления, надо сначала в него войти

Есть сомнения?
И это правильно — при работе с консалтерами важно проверить нас на малом объёме

В моей практике за 18 лет были консультации, когда собственники принимали решения, заработав или сэкономив миллионы рублей за 30 минут нашего общения.